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5年1500亿美金,华为誓师大会火了,也是时候认识一下余承东了!

2019-07-09 点击:1269
电影av 5年1500亿美金,华为誓师大会火了,也是时候认识一下余承东了!

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  “终端铁军,王者之师,勇往直前,势不可挡,胜利!胜利!胜利!”

  2019年3月29,任正非、郭平、徐直军、余承东带领华为消费者业务集团(CBG)高管集体宣誓。

  而任正非也在内部讲话中提出,2019年华为的改革重点,一方面是运营商BG(CNBG),二是消费者BG(CBG)。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点,集中精力把管道联接业务做成世界战略高地。

  但消费者BG(CBG),任正非则表示要授权CBG“军团作战”,自主改革,改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系,这不禁让人想起了古代的诸侯分封。

  这意味着余承东手里将会有更大的自主权。

件下,公司这五年将要投入1000亿美元研发经费,从网络架构的重构,实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简,实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。”

  也就是说,余承东带领的消费者BG(CBG)军团,将要占据华为营收的半壁江山。

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  2023年,华为消费者业务达到1500亿美元的销售收入目标,真的是非常艰巨。

  要知道华为2018年的整体营收不过才刚刚突破1000亿美元。

  一个部门的业绩翻三番,这可不是几百万、几千万啊,这可是几百亿,可余承东就是敢立下这个“军令状”。

  在誓师大会上,余承东表示:

  公司授权“军团作战”政策给了我们团队非常大的自由度,对CBG未来几年的士气也是非常大的鼓励,能够把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。今天是重要的誓师大会,任总和两位轮值的讲话非常重要。我们始终要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和黏性这些最重要的指标,质量、安全隐私保护、服务满意度提升是我们“木桶”的桶底,这些我们一定要牢记。

  其实,这才是余承东的本色。

  作为连续带领过两个业务线(无线和消费者业务)并都取得耀眼战绩的大牛,怎么可能是网络媒体上口无遮拦的“大嘴巴”?

  对华为而言,公司目前的形势无疑是非常严峻的,任正非就指出,在当前形势下,华为坚持“铁拳(技术和产品领先)”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进,争夺最后的胜利。

  而余承东带领下的消费者BG(CBG)军团就是华为的“铁拳”。

  或者说,余承东就是任正非手中的那把制胜的利剑。

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  是时候真正认识一下余承东了。

  余承东,1969年出生于安徽省六安市霍邱县,毕业于西北工业大学,1993年加入华为公司。

  在那时候,余承东作为华为的基层技术人员,参与了华为CC08数字交换机的研发,并随市场几乎跑遍了整个东北。

  大概是骨子里天生的那股狠劲,只要是要做的事情,余承东就是拼命也要干出名堂来。

  小时候打架,个字矮小的余承东带领的孩子总是可以打赢,他说自己是“玩儿命的那种,打得满脸是血也要继续打。”

  在华为,余承东这种狠劲让他无比贴合华为的狼性文化,他在华为的两大功绩无线业务出海和手机崛起,都是让华为内外的人都无比佩服的。

血路。

  作为通信行业的翘楚,运营商业务才是华为的命脉,比如任正非早就强硬表态,“华为不做手机早有定论,谁提做手机谁下岗”。

  实际上早期的华为手机都是贴牌给运营商做的,体验很不好,在余承东正式接手后,不惜得罪运营商,放弃每年的固定渠道利润,也要坚持让华为品牌的手机独立发展。

  这遭致了公司内部的极大非议、批评。

  “那两年太糟糕了,手机利润率还不如银行贷款利率,把这些钱存到银行里,利息都会比手机盈利要高。”

  可以说,如果不是任正非的力挺,余承东很难坚持下去。

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  万事开头难,余承东一开始做出来的手机又难看又难用,据说任正非骂他做得是什么玩意儿,把手机差点摔在他脸上。

  因为确实不好用,连老板、老板家里人都是用苹果,余承东只能是知耻而后勇,咬着牙学小米、学o/v,学苹果、三星,一边一点点的改进,一边大力吸引手机行业的人才。

  看那个时期的余承东微博,经常都是他学习各个同行或跑市场一线的内容。

  而随着华为、荣耀的快速崛起,余承东的口气也越来越大。

  “华为在今年年末到明年,市场份额可以做到全球第二,未来成为全球第一,我认为也是市场的必然,虽然我说话不谦虚,但最核心的一点是要把产品做好,要有扎实的能力,在服务、消费者满意度、用户体验设计等方面的能力。”

  余承东确实争气,华为高层也是不吝支持,华为轮值董事长郭平就全球手机发货量达到2.06亿台表示,“消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务,这是一次结构性的变化。”

  这次消费者BG(CBG)可以自主发展,确实是因为余承东用成绩说话,尽管有华为的底盘支持,但也不是谁都可以从零开始,把手机业务做到世界顶尖的。

  其实,对于平台和个人成功的关系,余承东其实是门儿清。有的人就是适合从0做到0.01,有的人就是适合从0.01做到100.

  关键还是要有自知之明,知道自己适合干什么,对余承东来说,再也没有比华为更适合他实现抱负的舞台:

  “我是1993年加入华为的,这是我工作的第一家公司,一晃25年过去了。很多人问我为什么能坚持到现在,我想说,因为喜欢这家公司啊,喜欢这里的氛围。华为是一个很简单的公司,心无旁骛,非常聚焦。一帮年轻人在一起,像在学校里做实验一样很开心。这种氛围是能干成事情的环境,年轻人在这种环境中成长得很快,有成就感。”

  余承东曾这样表示,“今天的华为比以前大了很多,文化的内核是没有改变的,华为仍然是家简单的公司,强调奋斗强调贡献,不会让雷锋吃亏。华为内部的文化氛围开放、包容。有各抒己见的罗马广场,也有各种员工反馈渠道。年轻人往往非常有个性,华为有句话叫不完美的英雄也是英雄,欣赏个体差异。所以,很多怪才都能在华为茁壮成长,都能找到适合自己的土壤。公司还推崇自我批判,特别是管理者更要有自我批判精神。”

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  余承东还在央视节目上同董明珠、李宁等人说起过,任正非对他最大的激励就是让他知道要永不满足,自己可以把工作做到更好。

  有拼劲,有能力,有成绩和结果,这样的人才自然可以获得成长。

  2018年3月23日,经华为持股员工代表会投票选举,余承东当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。

  这就是任正非和华为高层对余承东工作的肯定,现在,余承东将要迎接更大的挑战。

街”的优势,不能有明显的短板,同时要构筑我们的长板。我们在很多国家的服务还有很大的差距,这方面要持续提升。我们在通讯性能、基础照相性能、续航性能、音频性能……各个领域上,都要能与业界标杆对比,不断超越所有同行。

  他能不能做到呢?或许我们应该有信心,因为他此前吹过的牛都一一实现了。

  “在华为25年的工作中,我曾经写过代码,做过销售,做过运营商业务,现在又做终端这种面向消费者的业务。我觉得Life is a journey,人生的精彩不在于目的地,而在于经历的风景。好比我们去九寨沟旅游,从成都开车过去,路很不好走,但沿途的风景都十分精彩。市场的经历和海外的经历是我人生中非常宝贵和难忘的经历。我也去过非洲,艰苦地区的工作经历也非常难得。莎士比亚说过,凡是过往,皆为序章。所有的经历对你的人生都是财富。”

  而且,“没有人能够记住世界第二,只能记住第一。”华为没有退路,余承东也没有退路。

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